Profil

Dr. Jan Claas hat 30 Jahre Erfahrung in der Healthcare Industrie mit einem sehr breiten Erfahrungsspektrum von der präklinischen Forschung bis zur Geschäftsführung.

Große internationale Erfahrung basierend auf fünfeinhalb jähriger Geschäftsführertätigkeit in den UK, viereinhalb Jahre Geschäftsführerverantwortung für eine Länderregion und eine sechsjährige Kollaboration mit einem amerikanischen Global Player (Johnson & Johnson).

Meine Kernkompetenzen sind die erfolgreiche Markteinführung von innovativen Therapeutika mit neuen kreativen Konzepten zur Marktentwicklung sowie die Führung von komplexen Organisationen mit klar nachweisbaren Erfolgen.

• Erfolgreiche Geschäftführer (GM) Funktion mit voller P&L Verantwortung über 10 Jahre, verantwortlich für ein großes EU-Land (UK und Irland) sowie eine EU-Region (EU Cluster) → Führungsverantwortung für bis zu 250 Mitarbeiter mit multinationalem, kulturell diversem Hintergrund.
• Tiefgreifende Erfahrung in der pharmazeutischen Industrie von der präklinischen Forschung (PhD) über Medical-Affairs bis zu lokalem und internationalem Marketing (als Senior VP Marketing), dabei ein breites Indikations-Spektrum abdeckend (Schmerz, ZNS, Onkologie und Infektiologie).
• Internationale Einführung von Innovationen einschließlich der vollen Verantwortung für die kommerzielle Entwicklung von der klinischen Phase 2 an.
• Schlüsselrolle in globaler kommerzieller Kollaboration mit einem der größten Global Player (J&J/US) über eine Zeitspanne von 6 Jahren.
• Stark lösungsorientiertes Vorgehen führt zu dauerhaftem Turn-Around (UK) und einer signifikanten Effizienz-Verbesserung des operativen Geschäftes (EU Cluster/UK).
• Erfolgreiche Personalführung, dank eines Führungsstiles basierend auf Motivation und Vertrauen.
• Weitreichende internationale Erfahrung (UK, EU & USA) und interkulturelle Kompetenz aufgrund der Zusammenarbeit mit sehr diversen Teams.

Wichtige Erfolge

• Verantwortlich für die erfolgreichste Produkteinführung in der Firmengeschichte: Dadurch wurde „PALEXIA” zu Grünenthals wichtigstem Umsatz- und Ertragsbringer.
• Turn-Around in der UK Organisation: Steigerung der UK Profitabilität innerhalb von 5 Jahren von -23 % auf +33 % durch die Lösung aller Probleme, die fehlendes Wachstum der Innovationen, zu hohe Kosten und Nichterfüllung der Compliance Anforderungen betrafen.
• Signifikante Verbesserung von Profit (plus 43 M€) und Profitabilität (plus 25 %) durch den Aufbau einer neuen effektiven Länder-Organisation für die kleinen und mittelgroßen Länder in Europa (EU Cluster)